-
我們經常說成功是偶然,那麼失敗遲早是必然。天上掉餡餅,正好掉在你頭上,你就認為可以天天等餡餅,卻沒有思考餡餅是怎麼來的。對此,我們應該思考,怎樣才能天天有餡餅,怎樣才能真正有效控制它每天必然來。在這個過程當中,要将内外對标、内外分享的文化滲透到方方面面,并變成一個内生行動力,讓每個崗位都在想怎麼減少成本、怎麼拿金牌、銀牌、今天進步了多少……把不斷改進、不斷提升、不斷分享,變成每個員工的自發行為和持續改進的原動力,這樣公司才能真正做大并穩健持續發展!
——摘自2023年5月《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
-
管理文化是公司很重要的一個護城河。如果今天拿到了經營結果和成績,但沒有改進能力,明天可能就會落後,後天甚至可能沒飯吃。就算将原班人馬換掉,但形不成良好的管理文化也會成為問題。事實上,這種隐形的護城河會變成一個非常有效,企業持續盈利,擁有市場、占領市場的核心原動力。公司的核心競争力都是相輔相成的,無論是技術,還是管理文化,都需要不斷進步,才能夠使公司持續做得更好,做得更久!
——摘自2023年5月《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
-
我們經常鼓勵員工,不是你要為公司工作,而是你要發展,就需要一個好的平台,這個平台能夠放大你的能力,讓你分享到其中屬于自己的那部分,從而讓人變得更富有成果,卓有成效。事實上,這就是大家走到一起來的原因,把這些老實、樸實的道理講清楚、講明白,成為更大範圍的共識,成為人的底線邏輯支撐的時候,治理成本就會大大降低!
——摘自2023年5月《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
-
在短缺經濟時期,有什麼做什麼,可能是一個生存之道,但是在成熟的市場經濟條件下,每一個賽道、每一個領域都是足夠競争、充分競争,甚至過度競争。如果到處跑馬圈地,每樣都行,每樣都不精不專,對企業來講是缺乏競争力的。因此,我們在專業化中去做專、做精、做強,然後适當再做大,基本上是我們認為可以持久生存的邏輯前提。
——摘自2022年10月《南方周末》對劉漢元主席的專訪